スタートレックから学んだリーダーシップについて知っていることすべて

それはだスター・トレックの創立50周年 、そして私が持続するが、今も、毎日、私は宇宙艦隊のキャプテンを見て良い指導者になる方法を学びましであることを示しているが、私に与えた影響、一つのことについてrhapsodicワックス可能性がありながら。時には彼らは例外的でした。他の時には彼らは本当にそうではありませんでした。私はいつも何かを学びました。

私はスタートレック:次世代を見ながら育ち、放送されたときにディープスペースナインを見るためにすべてを落としました。ボイジャーの最初のエピソードが放映されたときのことを覚えています。エンタープライズのオープニングテーマを延期した(しかし完全に嫌いではない)数少ない人々の1人でした

ベンジャミン・シスコとジャン・リュック・ピカードから学んだリーダーシップと人々の管理について学んだことはすべて喜んで認めます。私は、しなければならないときはしっかりしていること、なりたくないときでも外交的であること、そしてそれが重要なときは厄介であることを学びました。私は自分の戦いを選び、自分の条件で戦い、その信頼が得られたときに信頼することを学びました。ここに私が拾ったいくつかの事柄があります。

チェーンのトップにいることにはないレベルの自由と柔軟性をあなたに与えるコマンドで2番目であることについて何かがあります。それはよりリラックスしていて、それはまだ重要な仕事ですが、指揮下にあるのと同じ重みはありません。とは言うものの、スポットライトに足を踏み入れる番が来たら、それを行う必要があります。

では両方の長所、大きな椅子に司令ライカーを持っていた3/4接戦がバランスにぶら下がっ連邦と地球そのものの運命とピカード-今Locutus相殺乗叙事詩シーズン、ライカーは限り言うときガイナン本質的には、レディルームに突入します。彼が実際に彼女を必要としているとき、たとえ彼がそれを知らなくても。彼女は(上のビデオで)彼が前進するための、または彼がする必要があることをするための唯一の方法は、エピソードの終わりに彼が続けることであるピカードを手放すことであることを彼に思い出させます。

ここでの教訓はかなり明確です。あなた自身の電話をかけ、あなた自身の決定を支持し、そして「彼らがまだここにいたら、Xは何をするだろうか」と疑問に思わないでください。あなたがより多くのことをし、あなたが自分自身を二度と推測すればするほど、あなたは失敗し、あなたの周りの人々はあなたのビジョンが何であるか、あなたの方向が何であるか、そしてあなたのコマンドのスタイルが何であるか疑問に思うでしょう。

私たちも視聴者として、ディープスペースナインの最初のシーズンのエピソードであるQ-Lessで同じメッセージを受け取りました。このとき、ショーはまだコートテールのかなりの部分を占めていました。次世代の人気を乗り越えましたしかし、上のビデオでは、私たちオーディエンス(そしてQ、キャラクターとして、私たちの代わりに立っている)は、メッセージをはっきりとはっきりと伝えています。シスコはピカードではないので、彼がそうなると期待すべきではありません。それは最高のエピソードではありませんでした。実際、そのシーンは最高のシーンでさえありませんでした。それはあらゆる点で問題がありますが、メッセージは絶対に明確です:ディープスペースナインはそれ以前のシリーズと同じになることはありませんでした、そして幸いなことに、最初のシーズンからそれほど長くはありませんでしたコートテールライディングは止まり、ショーは自然に進化し始めました。

宇宙艦隊の船長がプライム指令に違反したり、自分たちの目的のために規則や規制を曲げたり(または完全に違反したり)するたびに5ドルを片付ければ、引退するのに十分なお金があります。それはいずれにも何ら驚きではありませんスタートレックのファンが、すべてのシリーズ全体で1つの一貫したメッセージとすべての文字は、ルールが理由で、時には彼らしている価値の破壊のためにそこにあるということです。

ではまず義務、宇宙艦隊アカデミーでの手続き探偵の同等の後に(真剣に、なぜ我々はアカデミーベースのショーを持っていたことはありませんか?)ピカードはへの彼の献身ことを彼に思い出させ、漏れの彼の嘘の上に当時の士官候補生クラッシャーに傾い宇宙艦隊は、あらゆる形態の真実への取り組みでもあります。もちろん、それは刺激的で緊張した瞬間ですが、それは私たちの他の人たちにも思い出させてくれます—ピカードは自分自身で何度も真実を曲げてきました、そして私たちは皆それを知っています—しかし柔軟な倫理はあなたがあなたが思うことをしているときだけ柔軟ですある右のあなたが何を考えたときに、ない楽しみ、あるいは派手や壮大

対照的に、ディープスペースナインの私のお気に入りのエピソードの1つ、そして実際にテレビの一般的な私のお気に入りのエピソードの1つ、ペールムーンライトでは、最後のこの壮大な独白は、十分であることに伴う内面の対立の種類を正確に要約していますファーストデューティーのようなエピソードの理想主義はこれまでにしか及ばないことを知っている現実主義者。そして、本当の、真のより大きな善のためにそれを超えて到達しなければならないとき(またはあなたは?)、振り返ることはありません。

それから、あなたが正しいと思うことをするのに忙しくて、あなたの行動の意味を考慮しないとき、野生の反対の極端があります。ではボイジャー2-区分け春分これらの基本原則のすべてがあるため必然的に窓、部分的に投げ出さ取得するときに、だけでなく、それらの倫理は、彼らがあるべきよりも根拠のないされているので、我々は何が起こるかの例を見ました。Equinoxの乗組員は基本的に、燃料として使用するために別の種のメンバーを投獄し、ゆっくりと殺します。彼らがVoyagerに遭遇したとき、彼らの秘密が明らかになるまでそれほど長くはなく、誰もがその代償を払います。目的が手段を正当化するので、それはあなた自身の倫理違反を合理化する典型的な例です。もちろん、それはすべて最終的には起こりますが、そうではありませんか?

しかし、繰り返しになりますが、それが核となるメッセージであり、要点です。あなたの原則を守ってください。できる限り最善の決定を下し、倫理に基づいて指導してください。もちろん、あなたが思うことをするために彼らから逸脱する必要があるまで、そしてあなたは本当に、本当に、考える必要があるまで、それは正しいことです。多分それはより大きな利益のためであるかもしれません、多分それはあなたのチームのためであるかもしれません、多分それはあなたが仕える人々のためです。しかし、あなたはあなた自身の個人的な倫理規定があなたが立っている柱であるとき、そしてそれらがあなたを妨げているのであなたが鎖であるときあなたが壊す必要があるときを知る必要があります-そしてあなたは彼らを支持することをいとわないでしょうどちらの場合も。

信頼は得られますが、与えられることはありませんが、一緒に仕事をする必要のある人がいる場合、少なくとも彼らに仕事をさせ、彼らが最もよく知っていることを行い、彼らに任せる程度まで、彼らを信頼できる必要があります。自分で成功または失敗し、それが発生したときにその成功または失敗を調べます。褒め言葉と批判はどちらも指導的人物に関しては重要であり、彼らを独立して行動させる場合は特に重要です。

しかし、これは、一緒に働く人々と自由放任である、または彼らが失敗するように設定し(または彼らが失敗することを知っている)、彼らがそうするときに「私はあなたにそう言った」と言うことと同じではありません。それは、彼らがやりたいことをやってのけることに情熱を持っているように見えるときに誰かを信頼することと、それがうまくいかないときを知ることとの間の境界線を学ぶことです。ではレガシーシーズン4エピソードザ・次世代、 Isharaヤール、その落ちた(早すぎる)セキュリティ責任者、ナターシャ・ヤーの姉妹のエンタープライズつまずくの乗組員。彼らは笑い、泣き、彼女に近づきます...そして彼女は彼らを裏切ります。彼女は(おそらく)彼らを傷つけるつもりはありませんが、そのエピソードへの信頼と、裏切られたときに回復するのがどれほど難しいかについて、私たちは厳しい教訓を得ています。

同じように、元のシリーズエピソード「宇宙からの使者」では、たとえあなたが正しいことをし、彼らのより良い性質を明らかにすることを実際に信頼することを選択したときに、それがどれほどやりがいがあるかについてのレッスンを受けます。それらの性質が実際に何であるかわからない。それが獲得されたとき、その信頼は非常に強力です。ボイジャーの最後のエピソードで、ジェインウェイは古いハリー・キムに「最後にもう一度彼女の判断を信頼する」ように頼みます。そして、率直に言って、それは報われます。

しかし、それはキッカーです。信頼することを学ぶことは重要であり、人々に達成し、目標を達成し、自分の過ちを犯す余裕を与えることは両方とも重要です。彼らがその信頼に値することが証明されると、より大きなリスクを冒し、より重要な決定に賭けることができます。彼らが学ぶのと同じようあなたは彼らの直感を信頼できるとき学びます。しかし、いずれの場合も、彼らが成功するか失敗するかにかかわらず、あなたは彼らに彼らの決定に責任を持たせる必要があります。それが彼らの良い仕事を称賛することを意味するのか、それとも彼らの失敗を振り返ることを意味するのか。それは、私たちの誰もが自分の内臓を信頼できるとき、そして助けが必要なときに、改善し、成長し、学ぶ唯一の方法です。

次世代の終わり、フィナーレのオールグッドシングスで、ピカードがクロージングシーンで嘆いていることの1つは、彼がいつも望んでいたように、彼が乗組員に近づくのに時間をかけなかったことです。彼は一定の距離を保たなければならないと感じました。テーマは他の多くのシリーズにも反映されていました。ピカードが距離を置いていたところ、ジェインウェイはボイジャーシーズンの1つのエピソード「クラウドで、デルタ象限で立ち往生した後、たとえ困難であったとしても、乗組員近づこうとする責任がある感じました(そして彼らにとって厄介です)そうすること。

それはどの組織でも責任を負うことです。あなたは一緒に働く人々、特にあなたのために働く人々から健康的な距離を保つ必要があります。あなたは彼らに利用可能であり、彼らの懸念やアイデアを聞き、常にフィードバックを提供することをいとわない必要があります-おそらく宇宙艦隊の船長が常に管理していたような親に近い方法ではありません-しかし常に自信を持って、常にリーダーですが、決してかなりの仲間。さらに、権威の空気を維持または作成する唯一の方法は、人々が必要なときに必要な権威になることです。あなたが個人的な関係に夢中になっていて、良い判断を下すのが難しい場合、そうすることは困難です。

その同じエピソードはまた、ボイジャーズの実行のかなり早い段階でしたが、あなたが物事を実行するのを助けるためにあなたの側に素晴らしい、信頼できる人がいることが重要である理由の重要性を例証しました-あなたが実際に信頼できる誰か、そしてもちろん、なぜ最高のリーダーは、彼らが行う仕事に空腹で楽観的に興味があり、可能な限りその仕事に飛びつきたいと思っているリーダーです。

最後に、スタートレックの人々と協力する(そして指導する)ことについて学ぶことができる最も重要な教訓の1つは、常にオープンマインドを保ち、選択肢を喜んで受け入れるべきであるが、自分で判断したことを決して謝罪しないことです。たとえそれがあなたがオプションを捨ててあなたの腸に従うことを意味するとしても。

結局のところ、それはリーダーシップの明確な特徴の1つです。目の前にあるオプションを調べ、目の前にないオプションを検討し、All Good Thingsのように、その時点で入手可能な情報に基づいて、最善の電話をかける必要があります。次世代へのシリーズフィナーレ—本当に理解しているのはあなただけであり、他の誰もがあなたの判断に疑問を投げかけます。

あなたが電話をかけるときは、あなたが力あなたはもちろん、時には新しい情報があることができることを変更することを新たな情報を取得しない限り、それによって立って、本当に、本当に受け入れることが苦痛に、しかし、あなた自身のミスを修正することは、より良いあなたの銃ときにこだわり、すべてを失うことよりも潮はあなたに逆らいます。それでも、あなたの決定を謝罪しないでください。あなたは最善の意図と最善の情報でそれを行いました。そしてあなたが最善かつ最も明確な判断でそうする限り、あなたは謝罪することは何もありません。

運が良ければ、あなたの周りの人々はあなたの判断を信頼するでしょう。彼らの信頼も得られるので、あなたが権威を持っているという理由だけでそれが与えられると期待しないでください。時々人々はあなたに同意するでしょう、そして時々人々はあなたが狂っているかどうか疑問に思うでしょう、しかしジェインウェイが言うように、あなたが自分自身を信頼できないなら、あなたは誰を信頼できるかを覚えておくことはより重要です。

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