I piani climatici di Big Oil falliscono in ogni metrica

Gli appariscenti piani climatici delle compagnie petrolifere non sono all'altezza del clamore.

Le compagnie di combustibili fossili stanno parlando di una grande partita sulla politica climatica. Quest'anno, la BP si è impegnata a ridurre del 40% i suoi investimenti in combustibili fossili, Shell si è impegnata a raggiungere le emissioni nette di carbonio zero entro il 2050 e anche altri giganti del petrolio hanno fatto  promesse simili  . In questo momento, i dirigenti di queste aziende si stanno vantando dei loro piani per la neutralità del carbonio con i responsabili politici e altre persone potenti durante l' annuale settimana del clima di New York .

Ma - sorpresa! - una nuova ricerca mostra che nessuna delle promesse di queste grandi compagnie petrolifere si avvicina all'allineamento con le raccomandazioni dei principali scienziati del clima. Who'da thunk?

L' analisi , pubblicata mercoledì da Oil Change International con l'approvazione di 30 gruppi di giustizia climatica, ha esaminato i piani climatici di otto major petrolifere. Per vedere se i piani oscillano con il limite di 1,5 gradi Celsius (2,7 gradi Fahrenheit) sopra i livelli preindustriali, una soglia che secondo i climatologi sarebbe catastrofico attraversare , gli autori hanno valutato ciascuno in base a 10 criteri, classificando i piani sullo spettro. da "completamente allineato" a "gravemente insufficiente".

Gli analisti hanno separato questi 10 parametri in tre categorie: ambizione, integrità e piani per una transizione verso un'economia basata sull'energia pulita . L'ambizione giudica ciò che gli impegni dovrebbero mirare a fare, compresa l'interruzione dell'esplorazione di petrolio e gas e altre misure per frenare l'approvvigionamento di combustibili fossili. L'integrità include criteri per l'onestà delle società sul loro ruolo nella crisi climatica, come non fare affidamento su una tecnologia di cattura del carbonio non provata e non travisare l'impatto del carbonio del gas naturale.

In entrambe queste due categorie, le aziende sono andate male. Ad esempio, nessuna promessa di una compagnia petrolifera include la promessa di smettere di approvare nuovi progetti di estrazione. Nessuno si è impegnato a fermare l'esplorazione, anche se BP si è impegnata a fermare l'esplorazione all'estero. Due delle 10 aziende - BP ed Eni - si sono impegnate a ridurre la produzione di combustibili fossili, ma i loro impegni sono del tutto insufficienti per raggiungere l' obiettivo di 1,5 gradi Celsius. E tutte le aziende si affidano alle compensazioni di carbonio per raggiungere i propri obiettivi.

Nel terzo gruppo di criteri, la pianificazione della transizione, le cose sono andate di male in peggio. Gli autori hanno valutato se ogni piano includesse o meno impegni specifici per terminare l'estrazione in tempo per rispettare il limite di 1,5 gradi Celsius e supportare i lavoratori licenziati nel processo. Non un singolo piano include la lingua su nessuno di questi obiettivi.

Alcune delle società si sono classificate al di sotto di altre nelle loro pagelle, con ExxonMobil e Chevron che hanno ottenuto la peggiore delle otto aziende. Ma anche piani relativamente solidi, come quelli proposti da Eni, BP e Repsol, sono del tutto insufficienti.

"Tutte le grandi compagnie petrolifere e del gas che abbiamo esaminato hanno in gran parte fallito su tutta la linea", ha detto David Tong, attivista senior nel team transizioni energetiche e future presso Oil Change International, autore del rapporto .

Tong ei suoi coautori hanno anche esaminato due aspetti dei piani delle otto società che non includevano nei loro criteri chiave: la promessa di ridurre l'intensità di carbonio della loro produzione e la promessa di investire nelle energie rinnovabili. Sebbene le aziende spesso pubblicizzino questi impegni come i gioielli della corona dei loro piani climatici, i ricercatori hanno ritenuto che nessuno dei due influisse sulla robustezza dei piani in termini di emissioni di gas serra.

"Puntare ad aumentare la produzione di petrolio e gas anche riducendo le emissioni per barile o metro cubo può ancora portare ad un aumento delle emissioni totali", ha detto Tong. “L' investimento in energie rinnovabili è importante per il nostro clima solo se sostituisce effettivamente la produzione e l'uso di petrolio, gas fossili e carbone. Un'azienda può aumentare i propri investimenti nelle energie rinnovabili aumentando allo stesso tempo anche le proprie emissioni ".

Ha anche osservato che il trasferimento del controllo dei mercati delle energie rinnovabili a queste società, che hanno una lunga storia di violazioni dei diritti umani e corruzione, potrebbe essere pericoloso. La transizione dai combustibili fossili dovrebbe includere una forte protezione per i lavoratori licenziati dai combustibili fossili e non dovrebbe essere costruita su manodopera o pratiche abusive che sconvolgono il mondo naturale , e non possiamo fidarci delle compagnie petrolifere su quei fronti.

Il rapporto arriva sulla scia di un altro studio , pubblicato la scorsa settimana sul Social Science Research Network, che mostra che dieci compagnie petrolifere leader sono resistenti a intraprendere una forte azione per il clima, nonostante quello che dicono i loro piani appariscenti. "Una grave decarbonizzazione rappresenta una minaccia esistenziale" per i modelli di business delle aziende, osserva il documento.

Sebbene lo studio dimostri che le compagnie petrolifere europee sono nel complesso meno resistenti di quelle statunitensi, uno studio di maggio ha rilevato che i piani climatici dei principali produttori europei di energia fossile non si avvicinano al raggiungimento degli obiettivi dell'accordo di Parigi sul clima.

Questa recente serie di nuove ricerche rende chiaro che, nonostante le loro belle parole, non ci si può assolutamente fidare delle compagnie petrolifere per regolare le proprie emissioni di gas serra o supervisionare le loro transizioni verso le energie rinnovabili.

"È ora che i governi intervengano e gestiscano il declino della produzione di petrolio e gas", ha detto Tong .

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Lo scopo principale è tenere traccia dell'auto del robot in qualsiasi momento. La posizione e il riconoscimento accurati possono aiutare il robot a comprendere l'ambiente circostante e la navigazione può essere utilizzata per capire dove andare dopo. Di solito ci sono molti sensori nelle auto a guida autonoma. Oltre al GPS, è comune utilizzare più telecamere per osservare l'ambiente come un occhio umano. Es: Tesla ha 8 telecamere. Puoi anche usare Lidar per ottenere la mappa di profondità. :Waymo. Abbiamo anche bisogno di sensori per ottenere funzioni di guida autonoma. La differenza tra le auto per le consegne a guida autonoma e le auto a guida autonoma A prima vista, le auto per le consegne a guida autonoma (denominate auto per le consegne) sono molto simili alle auto a guida autonoma, ma in realtà ci sono molte differenze. La velocità, il percorso e la portata dei camion per le consegne sono diversi. I camion per le consegne camminano sul marciapiede e si muovono alla velocità delle persone che camminano. Rispetto alla guida ad alta velocità che le auto a guida autonoma devono affrontare, i camion per le consegne sono meno pericolosi e richiedono precisione e calcoli La latenza è bassa. I camion per le consegne sono relativamente convenienti da testare. Le auto a guida autonoma devono affrontare una varietà di scenari, come città o montagne, deserti o neve. Le aree che affrontiamo sono piccole e ogni area può avere forme del terreno o climi diversi, che possono essere ottimizzati per aree diverse. Gli scenari di utilizzo sono diversi e il costo è diverso, il prezzo di una Tesla è diverso dal prezzo di un camion per le consegne e anche i sensori che possono essere utilizzati sono diversi. Tesla ha una grande capacità della batteria e una forte potenza di calcolo che può essere supportata.I veicoli per le consegne devono ottimizzare il consumo di energia e ridurre continuamente i costi dell'hardware per raggiungere lo scopo della consegna a basso costo. Come sta lavorando il nostro team? Guardando il team da un punto di vista non tecnico, ci sono le seguenti caratteristiche. Il team è completo. Circa la metà del nostro team è uno scienziato (scienziato applicato) e metà di un ingegnere (ingegnere del software), e tutti hanno problemi legati ai robot sfondi. Tra questi, ci sono da senior a neolaureati, e diversi membri si sono uniti dall'inizio di questo progetto Scout e hanno una buona conoscenza dell'architettura e dello sviluppo del software. Da quando sono entrato a far parte del team, i membri non sono cambiati molto, i membri sono stabili e l'operazione è relativamente fluida. Il capo (manager) comunica senza problemi con il team Il capo ha un incontro con tutti 1-1 ogni settimana per discutere i vari problemi incontrati nel lavoro. Poiché il capo ha un background ingegneristico (PhD), discute spesso dello stato di avanzamento del progetto, se ci sono ostacoli (Blocker), o come Brainstorm può migliorare la precisione dell'algoritmo, un po' come un incontro settimanale tra un istituto di ricerca e un professore. Oltre a discutere del progetto, il capo chiederà di volta in volta se ha riscontrato problemi, problemi con il funzionamento della squadra o dell'organizzazione e così via. A volte non osano lamentarsi, e se i piccoli problemi non vengono risolti, possono accumularsi in problemi più grandi. Se il capo discute con un atteggiamento aperto e incoraggia il team a sollevare il problema, ci sarà la possibilità di risolverlo il prima possibile. Tra questi, un collega ha sollevato un problema relativo a On-call, e il capo ne ha poi discusso con tutti i partecipanti alla riunione del team e ha raggiunto un consenso.Le opinioni negative sono molto preziose.In una riunione, il capo ha aperto un sondaggio con un questionario condotto dall'intera organizzazione per discutere con tutti. Amazon attribuisce inoltre grande importanza all'istituzione del meccanismo (sistema, processo). Dopo aver riscontrato un problema, penserà a come migliorare il processo in modo che errori simili possano essere trovati più facilmente e presto e corretti. Che progetto hai realizzato? Principalmente progetti relativi alle immagini, incluso il miglioramento degli algoritmi esistenti, l'aumento del tasso di successo e della disponibilità. Esiste anche un progetto sulla "posizione iniziale del robot", comunemente noto come problema di inizializzazione.

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