Ce que je souhaite, j'ai su quand j'ai commencé ma carrière en tant que développeur de logiciels

Lorsque vous commencez votre carrière dans n'importe quel domaine, vous avez probablement de grands espoirs, mais vous ne savez pas vraiment à quoi vous attendre. Faut-il garder la tête basse et faire ce qu'on vous dit ou ne viser que des projets ambitieux? Voici ce que j'ai appris de mon expérience en tant que développeur de logiciels.

Permettez-moi de présenter quelques suggestions basées sur mon expérience et mes observations. Cette liste n'est pas exhaustive, car elle ne peut pas l'être. Votre expérience sera unique.

1. N'ayez pas peur d'apprendre sur le tas. Malheureusement, les étagères de la plupart des lieux de travail ne sont pour la plupart que des décors (regardez ce que nos pirates prétendent lire!). Vous voyez rarement quelqu'un en lire un, surtout pas pendant les heures de travail. Pourtant, vous avez un ordinateur et pouvez lire les journaux et la plupart des livres via une liseuse. Alors allez-y. Vous n'apprendrez pas grand-chose si vous faites simplement ce qui vous est assigné et un peu plus. Vous n'irez pas non plus de l'avant si vous demandez plus de travail et obtenez un travail difficile. Soyez prêt à ralentir et à bien faire les choses et à lire les principes fondamentaux. Comment les gens développent-ils une expertise dans un domaine convoité comme l'apprentissage automatique? Un jour à la fois.

2. Gérez votre carrière de manière agressive. Prenez la responsabilité de votre propre éducation et de vos progrès. Une personne sur dix (si c'est le cas) trouve un mentor qui dégagera les chemins et tirera les ficelles et s'assurera qu'il remporte les promotions et les projets prune. Si vous êtes dans ces neuf autres, et que vous le serez la plupart du temps, personne ne veillera sur vous. Alors fais attention à toi. Ne demandez pas plus de travail à moins que vous ne fassiez confiance à cette personne pour vous donner un meilleur travail que ce que vous obtiendriez autrement. Lorsque vous le pouvez, faites le minimum de travail qui ne fait pas progresser votre carrière ou ne vous enseigne pas quelque chose; s'il n'a pas de valeur ajoutée pour la carrière, les gens ne s'en soucient probablement pas assez pour qu'il soit important que vous fassiez un minimum d'efforts, tant que vous ne gênez personne. Après trois ans, si vous n'êtes pas préparé pour quelque chose de plus grand et de plus méchant, la promotion externe (lire: changer d'emploi) est généralement la voie à suivre.

3. Reconnaissez les sous-performances et les sur-performances et évitez-les. Il y a beaucoup de joueurs à faible effort qui restent employés pendant des années. Ce n'est pas une mauvaise stratégie si vous êtes bien installé, mais je ne tomberais pas trop bas. Cela dit, les seules personnes qui sont généralement licenciées pour sous-performance sont celles qui échouent si gravement qu'elles génèrent du travail pour les autres. Les gens qui se cachent et font peu ont tendance à ne pas se faire d'ennemis. Dans le même temps, méfiez-vous des performances excessives. Ce n'est pas comme au collège où remettre en question les idées de votre professeur pourrait vous valoir un «A» si vous avez bien argumenté votre point de vue. Les surperformants génèrent souvent du travail supplémentaire pour leurs supérieurs et collègues et attirent l'attention indésirable (voir: McNulty dans The Wire ) et sont plus susceptibles d'être sélectionnés pour la «performance» (98% de la «gestion de la performance» dans les entreprises relève de la politique) que sous -les interprètes. Je ne dis pas que vous ne devriez pas travailler dur, faire du bon travail et apprendre autant que vous le pouvez. Ce n'est pas nécessairement une surperformance; d'après mon expérience, cependant, la surperformance - être imprudemment ambitieux, peut-être - est beaucoup plus dangereuse que la sous-performance. Cela peut vous faire virer et cela se produira beaucoup plus rapidement. Si vous vous retrouvez coincé entre les deux, descendez vers la sous-performance.

4. Ne demandez jamais la permission à moins qu'il ne soit imprudent de ne pas le faire. Vous voulez passer une semaine à enquêter sur quelque chose de votre propre initiative? Ne demandez pas la permission. Vous ne l'obtiendrez pas. Il se peut que vous ne rendiez pas service à votre patron lorsque vous demandez la permission; de leur point de vue, vous demandez le droit de renvoyer la balle si votre projet ne se déroule pas. Puisqu'il peut vous nier, vous et votre argent après coup, dans tous les cas, parce qu'il vous surclasse, vous ne gagnez vraiment rien d'une telle promesse que vous pourriez extraire en premier lieu. Il n'y a donc aucun avantage à demander cette autorisation. Bien sûr, si vous allez faire quelque chose qui présente un risque réel pour l'entreprise ou pour lequel sa permission serait raisonnablement attendue, alors allez-y et demandez la permission. Si la perte est faible et que le risque est adapté à votre niveau dans l'entreprise (et que tout travail de programmation pour lequel on ne vous fait pas confiance avec des jours ou des semaines de votre temps ne vaut pas la peine), ne demandez pas la permission. Faites-le simplement et faites-le bien.

5. Ne vous excusez jamais d'être autonome ou d'utiliser votre propre temps. Vous pouvez admettre qu'un projet ou une enquête n'a pas abouti, bien qu'il soit préférable de le faire passer pour un exercice de découverte, mais vous ne devriez jamais vous excuser pour un projet parallèle qui a échoué. Cela crée un précédent de vous en tant que subordonné qui a besoin de plus de supervision. Après avoir décrit quelque chose que vous avez fait de votre propre initiative, ne dites pas au patron: «Ne vous inquiétez pas, je l'ai fait strictement comme un projet de week-end.» Si votre entreprise ne vous laisse pas travailler sur quelque chose pendant les heures normales de travail, ne le faites pas en son nom pour quelque raison que ce soit. Respectez votre temps. Ou personne d'autre ne le fera.

6. Apprenez CS666 (ce que j'appelle la politique du développement logiciel) et vous pouvez généralement l'oublier. Refusez de l'apprendre, et ce sera avec vous pour toujours. En vieillissant, nous avons tendance à voir la valeur des compétences transférables et générales: programmation fonctionnelle plutôt que Spring / Hibernate; algorithmes plutôt que des bizarreries d'un système hérité Java 1.4. Eh bien, CS666 n'est pas joli, mais il est transférable à travers l'industrie d'une manière qu'aucun langage de programmation ne le sera jamais. Je ne dis pas qu'il faut devenir un animal politique ou être obsédé par la politique, parce que cela ne se terminera pas bien, mais il faut être politiquement conscient parce qu'il y a de la politique dans tout ce que nous faisons. Il est bon de commencer tôt à étudier les gens et leurs mouvements, même si vous ne prévoyez pas de jouer (et quand vous êtes jeune, vous ne devriez pas jouer souvent). Que vous obteniez le cluster Hadoop à temps, qui prendrait les décisions techniques, si vous obteniez le gel des fonctionnalités que vous réclamiez pour pouvoir effacer une partie de la dette technique et quels projets vous étaient assignés ... toute la politique , mec. Pour le meilleur ou pour le pire, Meritocracy est le prince charmant de l'ingénieur logiciel et, dans le monde réel, vous feriez mieux d'être du côté qui doit définir le «mérite» et structurer la façon dont il est mesuré. Si vous apprenez CS666, vous obtenez un certain temps de respirer et de l' oublier et juste faire un excellent travail. Si vous ne l'apprenez pas, votre carrière sera façonnée par ceux qui y sont les meilleurs.

7. Ne soyez pas chimérique et essayez de prouver que vos patrons ont tort. Lorsque les jeunes ingénieurs sentent que leurs idées sont meilleures que celles de leurs supérieurs, mais trouvent un manque de soutien, ils doublent souvent et passent beaucoup d'heures. «Prouvons à nos patrons qu'ils ont tort ... en sacrifiant notre temps pour quelque chose qu'ils posséderont!» Désolé, mais si vous devez jeter le week - end (sauf à de rares occasions, comme une urgence de production) pour mener un projet à travers, cela signifie que vos patrons ne sont pas réellement se soucient beaucoup à ce sujet. Sinon, vous auriez le temps et les ressources et aucune patience pour les quichots en vous-même ou chez les autres. Plutôt que d'essayer de frapper un coup de circuit avec une batte fêlée, vous devriez simplement laisser ce jeu se dérouler. Lorsque les patrons sont «montrés» par des personnes dont ils doutaient, ils ne donnent pas à cette personne une promotion ou une augmentation automatique. Ils trouvent un moyen de confirmer leur impression négative (et votre auto-association sincère avec un projet que vous n'aimez pas vous a mis un peu de mal) et, même si vous réussissez, vous échouez. Si rien d'autre, il y a toujours «Il a fait un excellent travail là-dessus, mais il était distrait de son travail assigné et donc je ne peux pas lui faire confiance à l'avenir / nous ne pouvons pas le laisser créer un précédent / c'était en fait mon idée. "

8. Ne combattez pas les batailles des autres. Comme vous êtes jeune et inexpérimenté, vous n'avez probablement aucun pouvoir réel dans la plupart des cas. Votre intelligence ne vous donne pas automatiquement de la crédibilité. Si vous vous impliquez dans le combat de quelqu'un d'autre ou si vous défendez une personne traitée injustement, vous serez simplement fauché. Regardez Mad Men and The Wire et Breaking Bad pour savoir comment sont vraiment les gens quand il y a des enjeux. Économisez toute votre énergie pour vos propres combats. Le monde de l'entreprise n'est pas un endroit où la justice sociale est valorisée - les gens protestent en partant, pas en faisant du piquetage - et vous ne vous ferez pas d'amis en tant que croisé. Si vous vous battez pour vous-même et que cela se termine mal, vous obtenez au moins un certain respect de la part de certaines personnes (et cela peut porter ses fruits, des années plus tard) pour votre auto-préservation. Si vous vous battez pour d'autres personnes, vous êtes considéré comme un jeune putain arrogant qui ne connaissait pas les règles.

9. Essayez d'éviter de penser en termes de «bien» par rapport à «mauvais». Soyez prêt à jouer de toute façon. Les jeunes, en particulier dans le domaine de la technologie, ont tendance à tomber dans ces pièges - qualifiant quelque chose comme un travail ou une entreprise de «bon» ou «mauvais» et réagissant ainsi de manière émotionnelle et sous-optimale. Vous pourriez penser à quelque chose comme: «Je ne vais pas travailler dur parce que mon patron a crié après Sam aujourd'hui et je suis bouleversé» ou «Je vais sacrifier mes propres objectifs de santé et de carrière et jeter 90 heures par semaine après un grognement travailler parce que c'est une excellente start-up et que nous changeons le monde.

Ouais, merde. Chaque organisation est un mélange de bons et de mauvais. Quel que soit le territoire, utilisez-le à votre avantage. Le patron crie beaucoup? Cela le rend en fait moins menaçant pour votre carrière, s'il devait aller contre vous, car ils ne sont probablement pas non plus dignes de confiance par leurs propres supérieurs. Vous avez attribué un projet ennuyeux? C'est probablement ennuyeux pour vos managers aussi, ce qui signifie qu'ils ne vous regarderont pas beaucoup. Vous pouvez y consacrer quelques heures par semaine et en avoir plus de 30 à 40 pour acquérir des compétences pour votre prochain emploi. Culture foutue? Si vous pouvez le supporter et que d'autres ne le peuvent pas, vous êtes un employé précieux et vous pouvez le traiter comme une opportunité d'apprentissage («MBA par contre-exemple»). Il est important d'arrêter de penser à chaque événement comme «bon» ou «mauvais» dans un sens biblique et de voir simplement les angles et comment le jouer. C'est une compétence qui semble s'améliorer considérablement avec l'âge. Vous arrêtez de qualifier des entités complexes comme les entreprises de «bonnes» ou de «mauvaises» et apprenez simplement à jouer le paysage tel qu'il est.

10. Ne reculez jamais sur l'échelle salariale sauf pour être fondateur. En corollaire, si vous prenez du recul, attendez-vous à être traité comme un fondateur. Une baisse de 10% est autorisée si vous changez d'industrie (hors de la finance et dans la recherche biotechnologique) ou si vous déménagez dans une zone à moindre coût de la vie. Au-delà de cela, la réponse est «non» à moins que vous ne fassiez un mouvement permanent. La plupart des gens sont en fait très mauvais pour évaluer la qualité de quelqu'un dans son travail, ce qui signifie que, dans le secteur privé, votre salaire est la meilleure évaluation de votre rang mondial et constitue un point de départ pour de futures négociations. Vous feriez mieux d'avoir une sacrée bonne raison si vous prenez du recul, et il vaut mieux avoir un statut élevé. Les postes d'employés dans les start-ups ne font pas exception (comptez les capitaux propres à zéro, pour les besoins de ce poste). Si vous quittez un emploi de fonds spéculatif de 150 000 $ par an pour 90 000 $ «plus l'équité» (comme quoi? 0,05%?) Alors, félicitations, vous êtes maintenant un programmeur de 90 000 $ / an. C'est en fait très bien (être un programmeur de 90 000 $) si vous avez déménagé dans une zone moins chère et avez l'intention d'y rester, et c'est bien si l'entreprise est sans doute idéaliste (par exemple, l'énergie propre) car vous pouvez probablement rebondir là où vous étaient si vous êtes un bon négociateur, mais si vous avez pris cette baisse pour d'autres raisons injustifiables, alors vous n'êtes qu'un idiot et, non, vous ne changez pas le monde en corrigeant des bogues dans les serveurs publicitaires.

11. Faites de l'exercice. Cela affecte votre santé, votre confiance en vous, votre vie sexuelle, votre équilibre et votre carrière. Cette heure d'exercice se traduit par une productivité accrue. Si vous ne faites plus d'exercice, vous passez trop d'heures et vous devez ramasser vos ordures.

12. De longues heures: parfois bien, généralement nuisibles. La différence entre une croissance de 12% et une croissance de 6% est significative. Appliqué à un salaire de 60 000 $ sur 10 ans, l'un vous amène à 107 451 $ et l'autre à 186 351 $. C'est une grande différence (pas seulement en termes de salaire, mais aussi dans le niveau d'emploi que suggèrent ces chiffres). Lorsque votre travail est de nature multiplicative et que votre relation entrée / sortie est vraiment exponentielle, travaillez dur. Ne travaillez pas de longues heures sur des trucs simplement additifs («plus ou moins pareils») qui ne font pas avancer votre carrière ou vos connaissances de longue date. Si vous ne faites que doubler votre travail de grognon pour qu'un boss peut économiser de l'argent parce que vous travaillez à deux postes et que vous prenez un salaire, alors merde. Éloignez-vous. Cela ne semble pas être le cas, mais il a plus besoin de vous que vous n'avez besoin de lui.

13. Reconnaître les principales tendances technologiques en dehors des peluches. La moitié des bases de données «NoSQL» et des technologies «big data» qui sont des mots à la mode ne seront plus là dans 15 ans. En revanche, une connaissance pratique approfondie de l'algèbre linéaire (et un manque de peur par rapport au sujet!) Vous conviendra toujours bien. Il y a beaucoup d'absurdités dans la «science des données», mais il y a de la viande. De même, il y a beaucoup de bouffées et de maladresse dans «NoSQL» mais les bases de données non relationnelles ont leur place. C'est votre travail (et vous vous améliorez avec le temps, mais commencez à faire des suppositions quand vous êtes jeune) pour déterminer quels sont les principes technologiques de base qui ont du sens et qui valent la peine d'être appris à long terme (par exemple, la programmation fonctionnelle) juste des modes. Il est souvent utile de maîtriser les modes (par exemple, si vous avez besoin d'un emploi en ce moment), mais vous ne devriez pas y consacrer trop de temps. Les programmeurs compatibles avec Buzzword avec des fondamentaux faibles se retrouvent bloqués à écrire du code glu et doivent apprendre de nouveaux trucs quand leurs vieilles connaissances inutiles se démodent.

14. Enfin, apprenez autant que vous le pouvez. C'est dur. Cela demande du travail. C'est probablement redondant avec certains des autres points, mais une fois que vous avez appris suffisamment de politique pour rester à flot, il est important de passer au niveau technique. Et, quand vous n'êtes pas à l'école et que vous n'y retournez probablement pas, c'est difficile. Même les gens vraiment intelligents ont du mal à lire les articles de pointe. (En partie, c'est parce que de nombreux articles ne sont pas bien écrits, mais c'est un autre sujet.) Personne n'est né avec la capacité d'examiner des équations complexes et de simplement comprendre ce qu'elles signifient. Ce truc a mis des centaines d'années aux personnes les plus intelligentes du monde à découvrir et, une fois découvert, il est beaucoup plus facile pour nous autres de suivre ... mais ce n'est pas sans difficulté. Si vous voulez être un grand programmeur, vous devrez probablement étudier à l' âge adulte (sans notes!) Plus difficile que 95% des étudiants (et peut-être 65% des étudiants diplômés).

« Qu'est-ce que les développeurs de logiciels de 30 ans et plus savent maintenant qu'ils auraient aimé savoir dans la vingtaine? »Est apparu à l'origine sur Quora . Vous pouvez suivre Quora sur Twitter , Facebook et Google+ .

Cette réponse a été modifiée pour des raisons de grammaire et de clarté.

Image adaptée de Family Business et isak55 (Shutterstock). Vous voulez voir votre travail sur Lifehacker? Envoyez un courriel à Andy .

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